Мотивационный блог VergulenKo.com | Как повысить себе зарплату

Как повысить себе зарплату

Motivation it's right in you
Поделись с другом — получи +100 к Карме
Поиск виновного в наших бедах — одна из любимых игр человечества

Поиск виновного в наших бедах —
одна из любимых игр человечества

А вы знаете сколько мне платят? — фраза 2 в 1.

Во-первых, это ОПРАВДАНИЕ (раз уж попался на некачественном выполнении работы, то лучшая защита — это нападение).

Во-вторых, это УПРЁК в сторону работодателя, который не ценит «такого» сотрудника.

В-третьих, это значит, «твоё какое дело и кто ты такой, чтобы делать мне замечания по поводу качества выполнения моей работы?»

Но мне всё же не до конца понятно, почему делать что-то некачественно за оплату, которая тебя не устраивает, для многих проще и приемлимей, чем сделать хоть что-нибудь для того, чтобы повысить себе зарплату?

Это моя боль, это мой личный опыт, который не претендует на звание аксиомы, но взгляните на ситуацию со стороны:

Вот двое коллег, назовём их условно Александр и Сергей (прошу меня простить, дорогие Саши и Серёжи, если что-то тут будет не про вас). Они устроились работать в одну и ту же компанию примерно в одно время, выполняют одни и те же задачи, примерно с одинаковым качеством и усердием. До поры до времени, конечно. Ровным счётом до тех пор, пока всех всё устраивает (что никак не может длиться вечно).

В один прекрасный осенний день Александр решил, что текущее положение дел его не устраивает и нужно брать ответственность за свои жизнь и судьбу в свои руки. Он идёт в кабинет руководителя и просит, почти требует, повышения зарплаты. Ему ну, очень нужно: у него планы на жизнь! Шеф согласен, что специалисты Сашиного уровня должны получать больше и, спустя пару месяцев, поднимает зарплату всем своим сотрудникам. С одной стороны, всё справедливо — все специалисты примерно одного уровня, с другой — Александру немного обидно из-за того, что просил только он, значит нужно только ему, а подняли зарплату всем. Что ж, с этим все продолжили спокойно жить и работать ещё какое-то время. Пока у Саши не появились очередные цели и задачи, получившие поддержку, а может и инициированные любимой девушкой.

— Ты столько всего делаешь! Ты достоин большего и лучшего! Скажи шефу, пусть раскошеливается или ты уйдёшь туда, где больше ценят специалистов, — поддерживала Саша подружка, уже ощущавшая себя полноправной женой.

Александр, собрав всю волю в кулак, снова направляется к начальнику с требованием поднять ему зарплату. И, чтобы было убедительней, добавил, что подумывает о смене места работы, ведь в других местах платят гораздо больше. Директор предоставил решать Александру, с кем он хочет работать дальше, а про зарплату тактично промолчал. Сделал себе кое-какае пометки в ежедневнике и уехал в больницу к двухлетней дочери.

Спустя неделю, Александр, не выдержав молчания со стороны руководства, пришёл и сообщил, что не может уйти из компании, не может вот так взять и бросить всё, над чем так долго работал. Начальник лишь кивнул. А месяц спустя снова поднял зарплату. Всем! И снова всё вроде как стабилизировалось. Саша с подружкой снял квартиру в центре, смог позволять себе чуточку больше, смартфон помодней, да досуг поярче.

Вот только работать усердней как-то не очень хочется. Зарплату хоть и поднимают, но она всё равно ниже рыночной. Да, график более-менее, да, отношение человеческое, когда нужно — отгул, когда нужно — больничный, отпуск оплачиваемый. Но всё равно что-то не то и не так.

— Ну, не должен я начальнику напоминать о своей ценности, — причитал Александр. — Он сам должен знать, что мне нужно больше платить.

Когда переговоры о зарплате пошли не по тому сценарию

Когда переговоры о зарплате пошли не по тому сценарию

Александра уже вовсе не устраивало, что его зарплата на порядок выше, чем у коллег. И что это вовсе не из-за его заслуг, как специалиста, а из-за когда-то кому-то данного его шефом слова. Его также мало интересовали проблемы собственно шефа, болеющие маленькие дети, не дающие прибыли проекты и прочее. «Это же его проблемы» — думал Александр, — «У меня и своих хватает! Пусть поднимает мне зарплату!» И уж само собой разумеющимся был мониторинг зарплат специалистов его уровня и цен на дома в не самом плохом районе столицы. Стоит ли говорить, что с потерей фокуса и интереса к работе, качество Сашиной работы начало постепенно ухудшаться.

— А где же Сергей? — спросите вы, — С ним то что?

Логичный вопрос. Меня тоже слегка напрягает нытьё и жалобы Александра на то, что от зарплаты дожить до зарплаты невозможно, четверых детей хочется, дом купить нужно, а начальник жмот и его не ценит.

Окей! Сергея почти не видно и шефа он просьбами не достаёт не потому что его всё устраивает и ему хватает той зарплаты, что платит шеф. Ему как было стыдно просить повышение, так и до сих пор стыдно.

«Ну, он же не слепой, всё видит. Если не поднимает, значит не может,» — думал Сергей каждый вечер, берясь за подработки. Да, хронический недосып и иногда опоздания на работу. Да, уйма головной боли со множеством различных проектов и поступающими практически одновременно со всех сторон вопросами и требованиями. Ещё и со своими проектами, партнёрами, поставщиками нужно своевременно проблемы решать.

Поэтому, да, некогда ныть и жаловаться, также как и слишком часто отдыхать или ярко проводить досуг. Зато Сергей уже купил себе несколько небольших квартирок в разных странах. Конечно, далеко не в центре, но это собственные квартиры. Принимает долевое участие в нескольких бизнесах. Помогает родным и друзьям (как советом, так и финансово). Бесится, когда продуктивность на основной работе, доход от которой давно перестал быть основным, падает и готов вкладывать своё время и энергию не ради зарплаты, а ради успешности проектов, ради классного продукта, который будет помогать и нравиться людям и которым можно было бы гордиться.

Взгляните-ка на эту ситуацию повнимательней. Посмотрите вокруг, наверняка в вашем окружении работают оба этих товарища. Сходство может быть частичным, но уверен, что такие Саши и Серёжи есть почти в любой компании. Одни ноют, жалуются и выпрашивают бонусы, другие молча пашут по всем фронтам.

Представьте, что вы — начальник этих двух работников, и у вас появилась возможность премировать одного из них.

Кто из них получит от вас премию?


Каким бы ни был ваш ответ, скажу сразу, что правильного — не существует, дело в выборе. Кто-то считает, что раз уж он тратит треть своего дня пять раз в неделю на решение проблем компании, то и компания должна каким-то образом решать его проблемы. И, возможно, этот кто-то чертовски прав. Но с точки зрения компании, которая платит специалисту за решение своих проблем оговоренные оклад и бонусы, оплачивает больничные и отпускные, несёт расходы и головную боль по оплате налогов и страховки, это немножечко слишком. Самую малость, может быть, но — слишком.

И всё же, каждый имеет право мечтать и добиваться реализации своей мечты любыми доступными ему способами: ныть либо пахать. Просить повышения или повысить себе зарплату самостоятельно и не оставить руководству другого выбора, кроме как постоянно и всевозможными способами поощрять вас.

Это моё мнение отчасти перекликается с идеей, изложенной в книге Робина Шарма «Лидер Без Титула»

«Чтобы быть лидером, титулы не нужны».

То есть любой человек, пребывая там, где он есть, всегда может сделать немного больше, чем от него требуют условия контракта. И он может добиться значительно большего, выполняя эти маленькие действия ежедневно, каждый день становясь лучше  и всё больше отрываясь от посредственых коллег.

Или вот ещё довольно полезное видео от журнала «Тинькофф»

С моей болью всё. Лично меня всё это невероятно вдохновляет и мотивирует. Надеюсь, какие-то мысли будут полезны и вам.

Вдохновляйтесь! Мотивируйтесь! Творите!

Зарплату себе сами поднимите!

(Просмотров: 81)
Поделись с другом — получи +100 к Карме

Комментарии

+125 к Карме за комментарий